廉直娱乐站易园翔：请避开“彩虹屁”
此次，易园大型企业管理方法权威专家易园翔老先生融合时下网络热点，翔请从文峰集团"彩虹屁"事情思考直企的避开企业文化，并提到了全局性的彩虹屁思想观点。
作者介绍
有着20很多年丰富多彩的易园行业实战演练和管理心得，易园翔老先生是翔请我国直销业的管理方法元老级。在搞好企业运营的避开与此同时，他还将自身的彩虹屁经验交流成文，为业内留有《直销易经》一书，易园讨论了销售运营的翔请12大难点，并得出对应的解决方法。
精彩纷呈思想观点
文峰集团"彩虹屁"事情非常值得直企思考
从陈安之、束昱辉到文峰的陈卓，她们的相同点，全是擅于自身造神，随后又在一瞬间摧毁自身用心构建的圣坛。
直企的土质里边最非常容易问世"彩虹屁"。防患于未然，从不许公司培养阿谀奉承的作风逐渐。
公司文化是必须仪式性的，但不同等宗教信仰化、神秘化
公司文化是要"说故事"的，但着力点最好优秀人才小故事，而不是老总小故事。
真真正正营养健康的公司文化应该是视顾客为造物主，而不是视老总为造物主;不重视顾客、忽视销售市场标准，那样的公司只能逐渐丧失顾客的信赖，丧失竞争能力。
高管需立即检查公司文化和价值观念
公司领导干部和他身旁人的行为，大量情况下是公司文化和价值观念的映射。自己当老板变成"皇上"或"神"一样的存有时，他就是这个公司的吊顶天花板。
我们不激励彩虹屁，不意味着激励大伙儿冷言冷语、畅快用"心里话"损害他人。恰如其分的赞美，能提高工作中感受。
易园翔老先生从好几个方面对文峰集团"彩虹屁"事情开展了讲解，坚信会对你有一定的启迪。下列是全文共享：
一篇举国上下吃惊的"彩虹屁"文章内容引起的小故事
这段时间，上海市文峰美容美发美容护肤公司火出了圈。"彩虹屁"文化艺术事情上热搜榜，被好几家媒介不断"完爆"并引起了网民们的强烈反响。
原因是上海市文峰美容美发美容护肤公司发布了一篇《秘书眼中的上海文峰美容美发集团总裁陈浩》的文章内容。
这篇文章竭尽阿谀奉承极尽，內容之浮夸、词章之肉麻"赞叹不已"，乃至吹嘘上海市文峰老总浩哥有超级天眼，被揶揄为"彩虹屁吊顶天花板"。
前几日，央视还专业对这一"彩虹屁"开展了评价：文峰"彩虹屁"，不只是沐猴而冠式的悲喜剧!
斯人若"七色彩虹"，遇上方知有
这一本是一段极为励志故事：陈卓其人，出生湖南农村，混在过好几个领域，一步一步打造出文峰商业传奇疆域。
而我对"文峰国际"也是了解的，我也是文峰的vip会员，服务项目非常好，技术性也非常好，美发造型能保证这类经营规模的，文峰在中国真的是首屈一指。
我曾于北京、上海市、重庆市、长沙市等一些较为热闹的街边小区，都能见到"文峰国际"的存有，其影响力可见一斑。
但每一次在我看见"文峰国际"广告牌上老总陈卓的半身照，一走入文峰，对浩哥的"浩然之气"总有一种替他隐约忧虑的觉得。
早在权健出事了的情况下我都跟文峰的一个高层住宅说过浩哥那样下来迟早会出事了，可这名高层住宅跟我说他也了解，但没法阻拦，这类作风已蔚殊不知成，乃至还产生了一种公司文化。
我一听漠然!
那些日子，我们一起爱过的"七色彩虹"
2001年陈安之初次来内地"布道"，到2019年，其成功学培训被人民日报提名因涉嫌"精神实质传销组织"、"有危害学习培训"，正中间间距了18年;
2003年在天津市开创权健，到2018年卷进"传销组织门"，束昱辉的健康保健辉煌人生，才15年;
2003年，大二的伊利莎白·霍姆斯创立公司，2015年，骗术被初次曝出，间距12年;
从文秘奇文发醇迄今，文峰的事件才以往十几天。
她们的一起特性，全是擅于自身造神，随后又在一瞬间摧毁自身用心构建的圣坛。
"彩虹屁"虽好，可不可以买醉哦
自然我也不赞成过河拆桥，但我觉得你们的例子更非常值得大家直销公司思考，尤其是直企，这类彩虹屁最非常容易产生，由于在直企的土质里最非常容易问世"彩虹屁"，许多的精英团队领导者和公司老总有一点点造就就得意忘形，而管理团队和外勤人员精英团队也就产生了阿谀奉承之风，进而造成忘掉自身在干什么了!
一直以来直企都之外事工作能力做为自身的一块牌来招贤纳士，但做着做着便会有一种自身无人能敌的觉得，乃至觉得沒有摆凹凸的事，进而放任精英团队暴躁显摆。
这应该是大家全部爱销售的人应当团体遏制的。
防危杜渐，从不许公司培养阿谀奉承的作风逐渐。一个是自身永远要有心存敬畏，不能骄纵;另一个是身边人确实不可以缺了坦言直性的人，虽然后者非常容易不取悦，令人生恨。
坚定信念，方成七色彩虹
公司文化是必须仪式性的，但不同等宗教信仰化、神秘化。
在公司的发展过程中，尤其是在民企的发展过程中，做为重要管理决策人的老总，根据本身的远见卓识和拼搏，最后把公司发展壮大，的身上虽然有非常值得职工和平常人学习培训的地区，但将这种优势吹嘘为"全能型全知"，把那样的个人崇拜式"彩虹屁"歪曲成公司文化，让全体人员每天鼓着劲儿猛吹，显而易见是不科学的。
公司文化是要"说故事"的，但着力点最好优秀人才小故事，而不是老总小故事。
在跨界营销散播的网络时代，公司文化不会再是"独立王国"的自嗨，反而是与市场管理、社会风尚紧密相接。
公司文化并不是是归属于老总、紧紧围绕着老总、服务项目于老总悲喜的文化艺术。
公司务必遵循法律法规和行政部门标准以外的人文和社会道德管束，发扬及承传中华民族传统文化，提高文化自信。
在我国，"实现共同富裕"早已升高到了战略的相对高度。在税制改革、法律制度、政治体制都还没对贫富悬殊作出确立的反映前，有"企业社会责任"的公司便会从好好爱自己的职工开始做起，提升劳动者报酬，改进工作标准，适度减少贫富差距，最终在高管、投资者本人方面再用慈善捐助的方法回报社会。
公司小的时候，创业人只必须做一个好的管理大师，把企业运营好，让公司活下。公司变大之后，创业者就迫不得已变为经济师、思想家，从更多方面再次思考企业的全部侧边，从各种方面让公司发展的权益与社会发展权益相对高度统一，那样才可以得到从优秀到卓越的主要标准。
真真正正营养健康的公司文化应该是视顾客为造物主，而不是视老总为造物主;不重视顾客、忽视销售市场标准，那样的公司只能逐渐丧失用户信赖，丧失竞争能力。
近几年来经常出现一种感观，越发安稳办事、用心为人处事的公司越不张扬，她们专注于设备自身，把客户体验摆在首位，持续破旧立新，用优良的服务项目吸引顾客。再看许多玩命营销推广的公司，声响闹得越大、虚头搞得越大，越很有可能是在掩藏货不对板的心里不安。沒有拿得下手的产品与服务，只有想尽办法招数顾客，用装扮成馅儿饼的圈套留才。一两个拍马屁吹屹立不倒公司，可一面把普通员工塑造成溜须拍马的"随风倒"，一面损害消费者权利，那样的公司终究无法长期。
公司领导干部和他身旁人的行为，大量情况下是公司文化和价值观念的映射。
因此，公司的管理层们，要隔三差五的检查一下，自身在公司里提倡的、实行的物品，是否合适的。经过管理人员们正确引导和标准后，公司里的职工和事件，所体现出的价值观念，是否适合的。
自己当老板变成"皇上"或"神"一样的存有时，他就是这个公司的吊顶天花板。
不论是对老总或是对消费者，彩虹屁都仅仅骗得了一时，骗不得一世。
彩虹屁，放进企业经营管理上，便是一种顺水推舟、溜须拍马、阿谀奉承。
用吹嘘遮盖不正确、用甜言蜜语替代安稳勤奋，鼓吹彩虹屁的公司有没有什么将来可谈?
当然，我们不激励彩虹屁，不意味着激励大伙儿冷言冷语、畅快用"心里话"损害他人。
恰如其分的赞美，能变成朋友中间、合同约定、各个部门相互关系润滑液，让彼此的运行感受大大的提高。
终究，每日辛苦工作的打职工，除开期待得到有效的酬劳外，谁不期待能取得他人的一声称赞和认同呢?
彩虹屁虽好，可不必买醉哦!
